✅ Pianificare investimenti, vendite e risorse con il budget
aziendale
Il terzo appuntamento sarà dedicato al tema del budget: non solo come strumento di previsione, ma come vero strumento di guida per tutta l’organizzazione.
Vedremo come costruire un budget efficace che includa:
- Gli investimenti
- Le vendite
- I costi operativi
- La gestione del personale
- Tutti gli altri aspetti fondamentali della vita aziendale
Un budget ben strutturato consente di fissare obiettivi chiari, monitorare gli scostamenti e migliorare la performance nel tempo.
Perché partecipare
- Per passare da una gestione reattiva a una gestione strategica
- Per sapere dove investire e quanto puoi permetterti di rischiare
- Per trasformare i numeri in scelte operative quotidiane
Riassunto delle fasi salienti del webinar
Webinar: Il Budget Aziendale – Pianificare Investimenti, Vendite e Risorse
Data: 18 luglio 2025
Relatori: Alberto (ASA), Carlo Ghedin (Consulente), Elisabetta (ASA)
Introduzione – Alberto
Benvenuti al terzo appuntamento del ciclo dedicato al controllo di gestione.
Oggi parleremo di budget aziendale, prima con un’introduzione teorica e poi con un’applicazione pratica nel gestionale ASA.
A metà webinar, un sondaggio anonimo ci aiuterà a capire le vostre abitudini sul budget.
Infine, spazio alle domande dal pubblico.
Parte 1 – Il significato e il valore del budget – Carlo Ghedin
Il budget non è solo un documento contabile: è una vera guida alla crescita aziendale.
Il budget aiuta a:
- Esplicitare e condividere gli obiettivi
- Ragionare sulle priorità e decidere dove investire
- Dire no a iniziative non allineate
Budget: previsione vs. piano d’azione
|
Previsione |
Piano d’azione |
| Obiettivo |
Stimare cosa succederà |
Decidere cosa si vuole realizzare |
| Mentalità |
Osservativa |
Proattiva |
| Impegno |
Relativo |
Forte e responsabilizzante |
| Utilità |
Limitata |
Strategica e direzionale |
Budget partecipativo vs. Top-down
Condivisione significa motivazione maggiore, dati più realistici e un passaggio da esecuzione passiva a impegno condiviso.
Costruire un budget partecipativo rafforza il legame tra strategia e operatività quotidiana.
Oltre i numeri: KPI non economico-finanziari
Integrare al budget anche:
- Soddisfazione del cliente
- Qualità del prodotto
- Tempi di consegna
- Formazione del personale
- Innovazione
Parte 2 – Il budget nel gestionale ASA – Elisabetta
ASA permette la gestione del budget su due fronti:
- Conto economico
Inserimento per singolo conto del piano dei conti
Ripartizione mensile
Simulazioni e variazioni in tempo reale
Calcolo dello scostamento e del break-even point
- Vendite
Budget per cliente, agente o zona
Gestione di premi su obiettivi raggiunti
Percentuali mensili personalizzabili
Stampe analitiche con confronto e premi
Buona visione!